“碳中和”下 大宗商品综合服务商和家电业的奇妙碰撞

2021-05-21 14:15

“碳达峰”“碳中和”不但成为国家的基本政策,而且是可以“一步一个脚印”达成的具体目标——2060年全国将实现碳中和。在此背景下,节能减排是各行各业共同的责任,家电智能化,也是实现节能减排的一种方式。

1、家电换新,铜需求不容忽视

空调和冰箱大规模进入我国千家万户,是本世纪头十年的事。按照国家标准,空调、冰箱等的使用年限均为8-12年,目前正好到了需要更新换代的节点。

而空调、冰箱这些家电是众所周知的耗电大户。传统家用空调以1匹计算,夏日晚间全开耗电量可以达到7-8度。新型“智能空调”则可以精确控温,实现有效节能。据统计,同样大小和使用时长的智能空调,比普通空调最高可节省约一半电能。冰箱等其他“白色家电”也是如此。因而可以预见,更为省电的“智能空调”“智能冰箱”将随着家电换代的热潮,走进千家万户。

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“智能”冰箱也好,空调也罢,核心工作原理——制冷并未发生改变。而要实现制冷,有一样金属材料不可或缺,那就是铜。就铜的需求而言,空调比冰箱更加难以替代(冰箱有的使用铜管,有的使用铝管,铜管的换热性能高于铝的)。

据统计,一台分体式空调平均用铜量约为5kg,占空调原材料成本的15%-20%,超过了压缩机,是空调成本最高的部件。此外还有燃气热水器,单台耗铜量约为3.15kg,洗碗机的单台耗铜量为2.27kg,都是耗铜量较大的家电。
家电庞大的潜在更新需求,必然提升铜的需求,这种需求甚至超过了正在爆发增长的新能源汽车。据浙商证券估计,在铜下游的需求中,新能源只占比10%左右,而家电则占比15%,其中绝大部分是耗铜量较大的“白色家电”。
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正如上文所言,家电处于铜产业链的终端,因而产业上中游的风吹草动,都会影响到家电行业的前景。2020年以来,下游行业承受了巨大的成本压力,这种压力或多或少转移到了广大消费者的头上,造成消费者“买贵”、家电厂商“少赚”的双输局面。那么问题来了,如何让消费者和终端家电厂商免受其苦?


2、大宗商品综合服务商,下游厂商的“智囊”

专业的事还是要交给专业的人来做,大宗商品综合服务商,就是这样的桥梁。要搭好桥梁,以下四点是基本要求:
一是“连续贸易”,大宗商品综合服务商与上下游企业的合作不是分散、孤立进行的,而是连续统一的整体;
二是“贴近市场价”,大宗商品综合服务商发挥自身专业和人才优势,结合市场形势的变化,建立起期现一体的交易模型,例如通过卖现货赚取现金流,买入期货对冲风险,并以此为工具,帮助所服务的企业实现既定目标;
三是“做大规模”,只有规模大了,才能在行业形成影响力,进而扩展更多的客户,降低成本,形成自身的“护城河”;
四是与上下游企业形成“粘度”,大宗商品综合服务商和产业上下游不是博弈的关系,而是通过给上下游企业提供综合解决方案,成为休戚与共的朋友——其中就包括深受影响的家电厂商。

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为实体企业服务,大宗商品综合服务商更关心的是如何利用期货市场的“确定性”为实体企业生产经营中的“不确定性”服务。实体企业和投资公司不同,在生产经营层面,大宗商品综合服务商首先应该梳理不确定性因素的具体类别,思考降低不确定性的具体场景——在哪些时点、哪些品种、哪些环节可以帮助实体企业降低不确定性,进而对症下药,将方案落地于实践,起到切实帮助上下游企业的作用。

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依然以下游家电厂商为例:家电厂商在根据市场前景预测,确定未来生产计划的同时,必然也会确定未来对原材料例如铜的需求,但家电厂商限于自身的专业和规模所及,对铜市未来的演变把握不见得非常准确。这种情况下,大宗商品综合服务商可以发挥自身的专业优势,通过对市场的分析以及对衍生品工具的熟练掌握,协助家电厂商设计采购方案,使其尽量避免遭受成本的剧烈波动,进而在“智能家电”的市场竞争中取得优势。
大宗商品综合服务商,其侧重点在“服务”两个字上。它不是简单通过交易赚取差价,更不是通过期货市场的零和游戏“刀口舔血”,而是作为产业的朋友,通过自身的专业和专注,和产业共存共荣。
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