控制碳排放是全世界的共同责任，在排放总量控制的前提下，包括二氧化碳在内的温室气体排放权如同“去产能”行业的产能一样，成为稀缺资源，从而具备了商品属性。在这方面，欧美已经走在时代的前列，从本世纪初起步，经历了近20年的发展，已经初步建立了碳排放权市场。而2030年碳达峰、2060年碳中和，是中国对全世界的庄严承诺。为了切实履行这一承诺，在国内建立碳排放市场，已经成为有识之士的共同呼吁。
碳交易在我国并非没有经验，从2011年开始，北京、上海、深圳等7地就启动了地方碳交易试点工作，累计成交量超过4亿吨，累计成交额超过100亿元。根据最新消息，6月底之前全国碳排放权交易将上线启动，有近10个行业的企业参加，未来也将开发一系列衍生品，这意味着继欧美之后，碳在中国也将正式成为商品。虽然碳交易的细则还有待制定，但对于所有排放碳的行业而言，未雨绸缪总是没错，特别是对于有色这一“排放大户”。正如之前的文章所言，有色行业已经立下“军令状”——力争提前五年即2025年实现碳达峰目标，2040年碳排量要下降40%。
目标已定，碳交易将充分发挥经济杠杆的作用，促使有色行业上中下游共同努力，实现碳减排的目标。本文我们以铜为例，分析碳交易市场一旦形成，上中下游企业将受到哪些影响。
对上游而言，虽然采选环节本身的直接碳排放量有限，但会产生间接碳排放量。而一旦碳交易市场启动后，这部分排量将增加企业的生产成本，进而促使企业“绿色生产”。这方面国外早有先例：2020年底，全球最大的铜矿商智利国家铜业公司（Codelco）宣布将在2030年前削减70%的碳排放，相信这是为了适应未来碳交易市场，同时也为国内的上游企业提供了前车之鉴。
对中游而言，可能会对原料结构产生影响。采购铜精矿作为原料的成本会增大，企业为了调整成本，可能采取其他环保的方式生产。并且已经有企业率先响应碳中和时代的新方式：据安泰科近期报告显示，国内15家规模最大的冶炼厂已同意将铜精矿采购量减少126万吨（相当于约30万吨铜），较去年同期下降8.8%，而缺少的产能，可能用其他原料（如废铜）补充。大宗商品综合服务商能帮助的不仅是家电企业，在未来的“碳交易”时代，它更承担着把握先机、发挥自身横跨上下游的特点，运用专业素养，帮助铜产业链企业创造价值的使命。那么大宗商品综合服务商究竟如何为碳中和的目标添砖加瓦？让我们来畅想一下。 发挥全球布局优势，帮助企业合理套利。碳市场的主要目标是服务于企业减排，用市场化的机制，让企业以较低的成本来减排，核心是要形成合理的碳定价。根据国内外经验，由于自然和社会条件的不同，不同地区碳排放的价格会有明显差异。仅以国内试点市场为例，2020年北京碳排放均价在80元每吨以上，上海均价为40元每吨，其余各地基本维持在20-50元每吨。碳价的差异，提供了套利的机会，大宗商品综合服务商可以利用自身的规模与布局优势，采用“时空转换”的操作手法，在碳成本低的地方买入铜精矿，在碳成本高的地方将铜产品卖出，以此帮助有需要的企业在成本控制方面获得先机。利用自身实力背书，帮助产业链融资。众所周知，所有的大宗贸易不仅紧密联系产业，还需要金融的支撑。但是产业链上企业众多，规模不一，融资条件必然存在差异，特别是中小企业由于主客观因素所限，遭遇“融资难”“融资贵”早已是不争的事实。在此背景下，大宗商品综合服务商可以利用自身的实力背书，在帮助企业顺利融资的同时，也巩固了自身在行业内的地位。实际上，这就是近年来广为发展，被决策层多次关注的供应链金融。综上所述，一旦碳排放成为商品的时代正式到来，将会重构整个铜产业链，影响的是上中下游的每一家企业。在这场变革的“盛宴”中，作为企业之间“润滑剂”存在的大宗商品综合服务商，不但不会缺席，而且还能大显身手，帮助相关企业在控制生产成本的同时，为碳中和目标的实现，乃至全人类的命运尽一份责任。
